大商务管理进行时丨公司召开昌链高速公路项目管理策划会

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党的二十大报告指出，深入实施____战略、区域重大战略、主体功能区战略、新型城镇化战略，优化重大生产力布局，构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系。

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2月9日，中铁隧道局集团建设有限公司在云南省保山市昌宁县组织召开昌链高速公路项目管理策划会，公司总经理李正涛、副总经理李平、总经济师廖品富、总工程师龚志明、副总经理杨佑权，公司各系统部门负责人及项目管理人员共计28人参加会议。

会前，策划组深入施工现场，实地踏勘调研了项目周边环境和地质情况，对施工组织、临建方案、施工重难点及风险管控工作进行了综合评估。会上，全体参会人员对工程概况、项目评估及认识、施工部署、定员定编、临建策划、资源配置计划、成本测算、分包策划、一二次经营、现金流平衡等工作进行了认真分析和深入讨论，并对现存问题提出了针对性措施和相关解决方案。

针对项目全过程的重难点工作和下一步施工计划，李正涛提出以下四点要求：

一、理清工作思路，优化施工组织。要充分理解项目特点，根据现有条件，进一步理清工作思路，完善施工组织，优化施工方案，加强与业主、地方政府等相关单位沟通，快速进场施工、快速组织推进、快速做出效益、快速展现形象。同时要重视人才培养工作，确定人才培养目标。

二、提高政治站位，加强沟通协调。以市场为导向，从大局角度出发，发挥一线工作的主动性，从下至上加强沟通交流，为协调高层和深度经营营造良好氛围、创造有利条件，多面挖掘开发二次经营，最大程度创收创效。

三、贯彻大商务管理，坚持效益为先。项目要以成本管理为核心，利用当地有利条件和资源，就地取材，严格落实项目管理策划目标，深度挖掘经营点和盈利点，提升成本管控意识，做好项目成本分析和考核工作，将提效、增效贯穿项目管理全过程。

四、增强安全意识，确保安全质量。要树立“安全第一，质量至上”的意识，加强安全隐患排查，特别是在防护评估、环境保护、桥梁高墩施工、交通疏导、重大危险源管控等重点环节严抓细管。加强安全教育培训，对塔吊等特种作业设备管理操作坚持“双确认”原则，杜绝一切安全事故发生。

项目小档案

昌链高速公路项目位于云南省保山市昌宁县，标段起讫里程：K26+000～K38+260，全长12.26km。主要工程量有：隧道4599m/4座，桥梁3373.74m/3座，路基主线长4327.26m,路基挖方182.23万m3 ，填方92.97万m3，天桥1座，涵洞及通道11座，改移道路8段共2.6km。

-END-

供稿丨昌链高速公路项目

编辑丨陈维鹏

审核丨谢乐乐

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